人·悟
中醫(yī)不是傳統(tǒng)熱門的創(chuàng)業(yè)方向，而戴韻峰卻能把古老的中醫(yī)和最熱辣的"互聯網+"的概念相結合，他的腦袋里，究竟裝了些什么？
羊城晚報：是什么促使你放棄三甲醫(yī)院的在編工作出來創(chuàng)業(yè)？
戴韻峰：我開始是在ICU工作，后來醫(yī)院為了規(guī)范中醫(yī)行業(yè)知識，組建知識管理辦公室，我自薦調去了那里。在那里工作期間，我形成了自己的想法，希望能做一個標準化的中醫(yī)知識數據庫，整合行業(yè)知識，對廣大用戶開放。但在醫(yī)院的體制下，很多想法無法實現，比如醫(yī)院內部的文檔庫無法對外開放。
那時我工作三年了，有正式編制，待遇不錯，如果這時不下定決心，可能一輩子都走不出去了。為這事我父母糾結了很久，但最終他們還是支持我了。
羊城晚報：創(chuàng)業(yè)過程中遇到最大的挫折是什么？
戴韻峰：最大挫折是人的問題。剛創(chuàng)業(yè)不久，加上我一共有3個合伙人，項目做到一半時，因為股份的問題，我們談判破裂，那兩個合伙人沒有打招呼，刪除了寫好的所有產品代碼，一聲不吭消失了。他們一個是產品經理，一個是技術總監(jiān)，這一走不僅三足只剩下我一足，連做好的產品都破壞了。我只好從頭再來，自己作圖做數據，自己當客服，重新寫代碼，每天早上一醒來就有至少14個任務等著我，即便我這么拼，整個項目進度還是被拖慢了幾個月。
之后我意識到，好的合伙人是創(chuàng)業(yè)的根基?，F在，招聘人都要進行人格測試，將來還打算進行體質測試。中醫(yī)相信不同的體質會導致不同的人格，比如氣瘀血瘀型體質的人會產生抑郁人格，氣虛型體質的人可能很愛說話，但執(zhí)行力不足。以前我愿意花時間培養(yǎng)人，但現在覺得選擇人比培養(yǎng)人更重要。
羊城晚報：對當下大學生創(chuàng)業(yè)有什么建議？
戴韻峰：我以前學的專業(yè)是心臟科，心臟保健有句話叫做"管住嘴，邁開腿"，我覺得這句話也適合創(chuàng)業(yè)。不要陷入決策的泥潭，想到就去干，要專注，要堅持。另一方面，不要認為搭上互聯網就能成功，一定要準備好資源再動手，比如我在醫(yī)院工作那三年積累了很多資源，如果沒做好準備就倉促去做，容易失敗。
羊城晚報：現在的流行語是"站在風口上，豬都能飛起來"，你覺得怎樣才能當上那只飛起來的豬？
戴韻峰：年輕人敢闖敢干能忽悠，搭上互聯網，誰都能飛一下，但到第一輪淘汰時，最多10%的人能繼續(xù)飛，第二輪淘汰時，又有80%的人會掉下去……所以關鍵不只是飛起來，而是能飛多久。我的經驗是團隊最重要，一個成功的團隊要有高瞻遠矚的觀察者，有高度執(zhí)行力的實干者，有一到兩個懷疑者，盡量少一些悲情浪漫者。要有人抬頭看路，有人低頭拉車，做到知行合一。
記者 王倩 通訊員 肖建喜
來源：羊城晚報
出處：http://www.ycwb.com/ePaper/ycwb/html/2015-05/15/content_706935.htm?div=-1
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