20日，万科宣布以1亿元资金参与灾后重建。在经历和承受了近10天的社会谴责风暴之后，万科终于出手自我救赎。

此前万科已向灾区捐款220万人民币，并在中国城市住宅开发商策略联盟内部发起为灾区募集捐助的活动，王石作为阿拉善SEE生态协会现任会长，也已在阿拉善协会内部发起这一倡议。万科在近30个城市的员工捐助活动也已展开。但是据称王石的公司限制员工捐款上限，要求一律不超10元，一时成为众矢之的，网上骂声一片。王石先则回应“万科捐200万合适”，经过几日后万科已经陷入一场公共信任危机。如今出手1亿，算是一种积极的回应，也是对品牌公共形象的自我救赎。

王石：“负担论”寒了多少人的心

此次争议体现出万科与王石的“太规范、太理性、太精明”。在王石博客原文里，首先就强调公司决策的规范，表示“这是董事会授权的最大单项捐款数额”。其理性与精明之处，同样体现在博文中认为“号召更多企业参与更有社会积极意义”，质疑中国沪深两地股市约2000家上市公司“捐款数额又是多少呢？”

曾为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，活得一向潇洒的万科公司董事长王石，最近恐怕比较烦。

“生命是第一位的。地震发生当天，万科集团总部捐款200万元。”在汶川大地震后，这是王石在个人博客谈到的公司捐款情况。

然而，这不多不少的200万元，却给王石引来前所未有的质疑。根据万科2007年年报，该公司销售额超过523亿元。其中，净利润超过48亿元，此次捐赠的200万元善款不足其净利润的万分之四。并且据公开资料，今年1月至4月，资本充足的万科一直大手笔在内地土地市场抄底，合计耗资超过53亿元用作囤地。

除此，与地产界同行合生珠江1500万元、碧桂园1300万元的捐款数额，以及总资产不及万科１／１０的XD世茂股、泛海建设、中型房企四川蓝光分别捐出的1000万元相比，多年销售额蝉联全国第一、连续６年获得“中国最受尊敬企业”的万科及王石，自然成为了被质疑的对象。

面对质疑，王石开始在个人博客上作出连续回应，发表了若干他个人对于“企业捐赠活动”的观点。“我仍认为200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。”同时，王石还透露一个细节，万科对集团内部慈善的募捐活动中有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要让慈善成为负担。

一时间，“负担论”再次寒了无数人的心。针对王石这位昔日地产界的明星甚至“精神偶像”的责难风潮也愈演愈烈。

据了解，截至2007年末，万科职员合计16464人。此次地震万科员工捐款合计20万元左右，平均每人约12元，与“10元上限”基本相符。而根据万科年报，公司去年的管理费用超过17.63亿元，平摊后每人年均收入超过10万元。而王石本人，根据报道，其2007年以年薪691万元问鼎地产业年薪冠军；万科高管们的年薪也普遍在200万元以上。

对此，一位地产界资深人士评价此次争议体现出万科与王石的“太规范、太理性、太精明”。在王石作出解释的博客原文里，首先就强调公司决策的规范，表示“这是董事会授权的最大单项捐款数额”；对员工捐款数额设限也可理解为某种意义上的规范、理性。其理性与精明之处，同样体现在博文中认为“号召更多企业参与更有社会积极意义”，质疑中国沪深两地股市约2000家上市公司“捐款数额又是多少呢？”

尽管王石近日在其博客上连续发表题为《赈灾才开始》的文章，展示“万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战”，强调“万科正在夜以继日研究震区民居的重建方案”，并透露万科将把绵竹市遵道镇作为赈灾、灾后重建的第一个镇。但身处赈灾中企业社会责任的舆论讨论风暴中心，王石的烦恼恐怕一时还不会结束。