2006年3月18日 ， 和风吹煦，春意盎然，日照碧海房地产挂牌暨碧海小区三期盛大公开仪式隆重举行。伴随柔和的春风吹拂着万物勃发，日照碧海房地产公司从此步入了发展的“春天 ”。

     【卧薪尝胆     五年一剑】  

         日照开发区天津路上水上风的朝阳地段，一个跨越13年开发周期的日照大型成熟小区--碧海小区在这天公开了它最后一期的压轴好戏----碧海小区三期。作为全新升级版的碧海三期在整个碧海小区中自然是一枝独秀，美冠群芳。

         一个只有1.5万平米建筑面积的开发项目，在大盘不断涌现、新盘迭出变幻的日照楼市版图上实在是不显山不露水。然而这对碧海三期的开发商-------刚刚改制不久的日照市碧海房地产开发公司来说，2006年3月18日则是一个具有特别意义的重大日子！因为这一天是这家有着13年开发经历的老牌国有房产企业在沉寂了近5年后，首次开发房产项目面向市场公开亮相。

        盛大公开的碧海三期，经过充分的前期策划，全部开发的120套商住楼房，首日便接受内部认购116套，认购率高达96%，再创日照楼盘销售新纪录。

         卧薪尝胆，凤凰涅磐；五年一剑 ，一招制胜。碧海房产找到了市场的节奏，选择了一个良好的开端！公司董事长李家祯激动地说，这一天将成为碧海房产的命运转折点！

【 昔日黄花      辉煌不再】

         日照碧海房地产公司前身为日照经济开发区黄海工业开发总公司，成立于1992年，是当时日照为数不多的几个房产开发企业之一，隶属于日照经济开发区管委，主要从事开发区的市政建设、房屋开发等服务类业务。自上世纪九十年代起，先后开发了目前仍是日照三大社区之一的碧海小区一、二期等工程，累计开发商住房面积18万平米，在1999年以前是日照市首屈一指的房产开发企业。

       随着日照房地产市场的快速发展，大批民营房产企业的崛起、壮大，沉醉在“国有房企、日照前茅”辉煌光环下的黄海工业开发总公司，在市场化日益成熟、房产企业竞争加剧的环境下开始滑向事业的低谷。自2000年起，黄海工业开发总公司开发能力、经营创收急剧萎缩，社会影响力消失。更为严重的是内部管理僵化，人心惶惶，整体团队凝聚力几乎为零，黄海工业开发总公司陷入了生死存亡的危险境地之中。一个曾经纵横日照房产界近十年、创造了日照房产多个辉煌的金牌开发商一夜之间沦为市场的弃儿！

【改制求变     重塑金身】

        2004年6月，针对黄海工业开发总公司存在的问题，日照经济开发区党工委、管委因应市场发展规律，果断决定将黄海工业开发总公司剥离经营，实行完全市场化的股份制企业改造。

         2005 年9月，在开发区党工委、管委的正确领导下，新公司董事会走马上任，并将公司更名为“日照碧海房地产开发有限公司”。

        面对一个年深日久、关系交错、痼疾斑斑、机关色彩浓厚的老国有企业，新任董事会倍感困难重重、压力万钧，他们深知此刻公司存亡关键就在于必须选择一个大智大勇、内方外圆、意志坚定的领航者。碧海人最终相中了李家祯！

         李家祯时年41岁，正值心智最为成熟的年龄。曾在政府机关、大型企业工作的他，进入公司已达10年之久。李家祯上任日照碧海房地产开发有限公司董事长，碧海房产公司也就开始步入了正常发展轨道。

        新任董事会上任的第一件事便是调整队伍、稳定人心、治理内耗。重新规划了公司内部人力资源结构，经过充分的思想工作，在得到大部分职工的理解和支持后，引进了“竞争上岗，能上能下，能进能出”的用人机制，解决了困扰企业多年的发展痼疾，形成了一个团结有力、人心思进的发展团队。

        而董事会提出的“为人以德，为商以信 ，故德存而信立”为内容的重建碧海企业文化计划，为重塑企业价值观，提高企业凝聚力，打造企业不败的市场金身，奠定了坚实的文化基础和良好的企业认同。

【两大引擎   再谋大道】

         调整队伍，治理内耗，稳定队伍和重建企业文化只是解决了企业当时发展的阻梗，碧海房产长远的发展目标是什么？核心业务和可持续成长的基点在哪？如何打造公司的核心竞争力？这一历史性的必答课题摆上了碧海房产董事会的桌面。

         亮家底，碧海房产改制后，资产负债率低于行业平均水平，再加上公司拥有的碧海办公楼和几处地产，公司拥有较大的信贷融资空间，这是企业发展的优势；可是作为一个房地产企业几乎为零的开发土地储备，和近百人的公司职工队伍的现状又严重制约了碧海房产加速发展的空间。

         通过一系列分析， 董事会一致认为，单一的房地产开发已经很难推动公司在较短的时间内实现碧海重塑金身的发展战略。

        凭借丰富的企业工作经历和市场经验，李家祯在长时间的思考后，提出了一条积极、温和并可实现持续发展的企业战略，得到了董事会的全力 支持，那就是：以优化房地产项目开发、强化物业经营为公司的两大发展引擎，适时以发展工业项目为突破口，通过管理升级实现碧海的持续发展。

         优化房产开发项目就是精选市内、外项目，建设精品工程，开发一个成功一个。碧海三期的成功便是碧海公司重塑金身发展战略的首个胜利。

          强化物业经营就是发掘和充分利用现有的物业资产，长线投资，获取稳定的租金回报。投资工业项目是碧海公司董事会看好的企业发展长期增长点，目前，碧海公司立足于以房地产为主导，已经初步开始进行工业项目的前期论证和策划。

        风物长宜放眼量。知痛而后勇的碧海人正团结走在一条重塑金身、再造辉煌的的发展道路上。

      文/罗兆坤